課題

課題

AIを試したあと、データ側でぶつかる壁。当てはまるシナリオから、原因・放置コスト・解き方まで整理します。

早見表

いま、どの課題に近いですか?

当てはまるシナリオを選ぶと、原因・放置コスト・対応するソリューションへ進めます。

Scenario 01

PoCで止まっている

「動いた」と「使える」のあいだに、距離がある。

デモは動く。でも本番に乗らない——いちばん多いケース。

なぜそうなるか
PoCは「最小入力で結果を出す」設計。鮮度・量・例外処理・運用が後回しになる。
放置するコスト
PoC が積み重なっても本番に乗らない。AI 投資の ROI が見えず、社内の期待が萎む。
どう解くか
最初から運用に乗る設計で組む。Layer B で鮮度・品質、Layer C で評価・権限まで。

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Scenario 02

AIの精度が出ない

プロンプトを磨いても、上限に届かない。

問題はモデルではなく、渡しているデータ側にある。

なぜそうなるか
LLM はビジネスの「意味」を知らない。「売上は手数料引き後か」を構造で定義しないと、正答に届かない。
放置するコスト
プロンプト調整に時間を吸われ、精度の天井が上がらない。「LLM はこの程度」と社内が諦める。
どう解くか
セマンティックレイヤで指標定義を一箇所に。BI も AI も同じ定義を参照(Layer C)。

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Scenario 03

AIに渡せない

PII・権限・監査が後回しで、本番投入が決まらない。

「セキュリティが心配で本番に出せない」のループ。

なぜそうなるか
PoC で「とりあえず動かす」ために制御が緩い。本番段階でセキュリティ要件と衝突する。
放置するコスト
法務・コンプラ合意が長引く。AI 活用そのものが社内で凍結することも。
どう解くか
PII マスキング・列権限・監査ログを Layer BLayer C に最初から組み込む。

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Scenario 04

データ基盤をこれから整えたい

スプレッドシートとツール導入だけでは、限界が見えてきた。

箱(ツール)でなく、中身(モデル・運用)から。

なぜそうなるか
ツール導入が目的化。手法(Kimball / Data Vault)の議論が先行し、概念モデリングから逃げる構造。
放置するコスト
ダッシュボードはあるが誰も見ない。Excel と SaaS の独自集計が並走し続ける。
どう解くか
主要エンティティ(顧客・注文・商品)の定義から。Layer A で段階的に積む。

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どれにも当てはまらない、複数当てはまる——どちらのケースも、30分の無料診断で論点を一緒に整理します。